Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Podrás identificar áreas de mejora y aumentar la eficiencia operativa.

Optimiza recursos, reduce costos y mejora la calidad del producto o servicio, además adapta los procesos a las mejores prácticas del mercado, asegurando una ventaja competitiva y satisfacción del cliente.

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sello kit consulting

¿Cuál es el objetivo?

El principal objetivo de este servicio del Kit Consulting es identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales de tu pyme, así como la definición de un plan personalizado de mejora de procesos en áreas clave. En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio.

¿Qué ofrecemos?

En Precognis, ofrecemos un servicio de asesoramiento en procesos de negocio y producción diseñado para optimizar la eficiencia y productividad de tu empresa. Ayudamos a identificar áreas de mejora, implementar mejores prácticas y automatizar procesos clave. Nuestro enfoque integral asegura la reducción de costos, la mejora de la calidad y una mayor competitividad en el mercado.

Actividades

ecommerce

Análisis de los procesos empresariales

Analizar los procesos empresariales que llevas a cabo actualmente, para identificar posibles mejoras. En el caso de los procesos productivos, se realizará un análisis del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.

metodos de pago

Comprensión de las metas estratégicas

Comprender las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de tu pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de los procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).

responsive

Comunicación efectiva con los empleados

Comunicar de manera efectiva a los empleados de tu pyme la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.

accesibilidad

Identificación de oportunidades o usos de la IA

Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.

accesibilidad

Desarrollo y ejecución de uso adaptado

Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a u pyme, utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.

posicionamiento

Asesoramiento especializado en herramientas de gestión

Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, se proporcionará asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.

Importe de la ayuda

  • Segmento A: 10 < 50 empleados: 6.000€
  • Segmento B: 50 < 100 empleados: 6.000€
  • Segmento C: 100 < 250 empleados: 6.000€